Måned: november 2017

Flintrer I rundt og bekæmper hver et tilløb til surhed og krummede tæ’r?

Flintrer I rundt og bekæmper hver et tilløb til surhed og krummede tæ’r?

Trivslen er i centrum lig nu – både for nisser og mennesker. Vi tænder lys, bager, kokkererer, klipper og klistrer. Vi køber gaver. Vi er drillenisser for hinanden, vi hygger os sammen til julefrokoster, og vi har rigtig travlt. Mange af de samme ting gentager […]

En flyvende start på et nyt job eller en ny periode i dit liv

En flyvende start på et nyt job eller en ny periode i dit liv

En flyvende start på et nyt job eller en ny periode i dit liv er af stor betydning for at nå de stjerner, du sigter efter. En flyvende start opnår du ved at kende både dit ståsted, dine mål og dine styrker. Bliv bevidst om […]

Vejledning i alle dele af jobsøgningsprocessen

Vejledning i alle dele af jobsøgningsprocessen

En tilfreds kunde:

Hej Karin.

Jeg vil fortælle dig, at jeg har fået nyt job som leder af en børnehave og vuggestue.?Jeg er sikker på, at mit forløb hos dig har en stor del af æren for at jeg kunne lande sådan en stilling. Så jeg takker dig endnu mange gange for en god og lærerig proces.

 

Har du også brug for en lærerig proces?

Du har de rette kompetencer. Du skriver ansøgning på ansøgning. Alligevel afslag på afslag. Hvad er der galt med din ansøgning? Desværre kan de færreste selv se, hvad der er galt med deres ansøgning. De har skrevet den, så selvfølgelig oplever de, at den er god. Det klart som solen.

Tip 1 : Når du skriver en ansøgning, beskriver du din erfaring, uddannelse og kompetencer i CV`et. I ansøgningen skal du beskrive, hvad din kommende virksomhed vil få ud af at ansætte dig. En god model at bruge er SFG.

Styrker: Find ud af hvilke 5 topstyrker, egenskaber du har.

Fordel: Tag en styrke af gangen. Hvilke personer, hvilke grupper vil denne styrke være en fordel for. Lav brainstorm.

Gevinst: Hvem af disse grupper vil især få gavn af denne styrke. Beskriv herefter din styrke og hvad den vil give netop denne gruppe.

Skriv f.eks.:

I vil opleve, at …….

I vil møde en medarbejder, der …….

I får …….

Igennem beskrivelsen af dine styrker skal du hele vejen rundt om virksomheden.

F.eks.:

Mine ledere vil opleve………

Kunderne vil opleve………

Kollegerne vil opleve……

Tip 2: Undgå så vidt muligt, at begynde sætninger med jeg, mig, min og mit.

Tip 3: Sæt et billede på CV. Billedet skal være vellignende og nutidigt. Vær opmærksom på at baggrunden også har betydning, den har stor signalværdi.

Det er kanonsvært at skrive en ansøgning, så ansættelsesudvalget kan læse, hvad de får ud af at ansætte dig. Når ansættelsesudvalget læser din ansøgning, skal de kunne se en ”film” af, hvad du kan tilføre virksomheden. De skal få lyst til at møde dig.

Du kan få de rette redskaber gennem vejledning fra os. Din ansøgning vil blive betydelig bedre. Selvfølgelig koster det, men det koster endnu mere ikke at få jobbet.

En anden glad kunde har  skrevet følgende til os: ”Mange tak for hjælpen, er super glad for resultatet. Jeg har nu sendt og giver dig selvfølgelig en opdatering.”

Karin B. Pedersen, Tlf. 42420393, Mail karin@kapeproces.dk, ww.kapeproces.dk

Hvordan skriver du en ansøgning, der virker?

Hvordan skriver du en ansøgning, der virker?

Har du de rette redskaber til at skrive den perfekte ansøgning? Du er dygtig og har netop de styrker og kompetencer, der skal til for at bestride det job, du søger? På trods af det lægger ansættelsesudvalget din ansøgning til side. Du bliver ikke inviteret […]

Ansøger

Ansøger

Søger du job? Hvordan slår du igennem som ansøger med det, der er dig – til lige netop den arbejdsplads, der matcher dig? Super dygtig til dit job. Du har meget at byde på. Er ambitiøs og vil videre. Du skriver en ansøgning. Gør dig […]

De første 100 dage som ny leder

De første 100 dage som ny leder

Ny leder – efter de første 100 dage – hvordan agerer du?

Som den krykkende, der er handlingslammet og føler sig alene?

Eller som den flyvefærdige, der er godt på vej til at få følgeskab af medarbejderne.

Er du ny leder, er der utrolig mange ting, du skal være opmærksom på og tage stilling til. Hvad er vigtigst at gøre først? Hvordan lærer du hurtigt medarbejderne at kende? Hvordan får du et velfungerende lederteam? Hvilke opgaver kan du med fordel uddelegere? Osv.

Ti trin op til den flyvefærdige leder

  1. Forbered dig rigtig godt. Læg en plan for de første 100 dage. Hvad vil du have ud af dem? Hvordan vil du opnå det?
  2. Tag en snak med din overordnede om, hvordan vedkommende ser din nye organisation. Hvilke styrker, hvilke udfordringer?
  3. Hold en goddag-tale, hvor du fortæller den samlede medarbejdergruppe kort og tydeligt om, hvad du står for. Det har ansættelsesudvalget hørt. Det har de øvrige medarbejdere ikke. De har også brug for at høre det.
  4. Brug uforstyrret tid sammen med dit ledelsesteam. I får brug for hinanden. Snak profiler, styrker og opgavefordeling.
  5. Inviter hver enkelt medarbejdere til en goddag-samtale af 30 – 45 minutters varighed. Her opbygger du den første relation.
  6. Lær kulturen at kende. Bevæg dig dagligt rundt blandt medarbejderne. Læg mærke til: Artefakter og adfærd, værdier og normer og organisationens grundlæggende antagelser.
  7. Undersøg hvor gode I er til kerneopgaven. Stil spørgsmål, kig i skriftligt materiale, brug øjne og ører.
  8. Undersøg: Hvor fungerer arbejdsmiljøet godt? Hvor ligger udfordringerne. Udfordringerne er ofte godt skjulte. Pas på landminerne.
  9. Pas på dig selv. Sørg for at holde pause. Giv dig fritid og hold den fri for arbejde. Det er her, du aflader og lader op.
  10. Få dig en mentor, som ikke er en del af din organisation, der hjælper dig til at bevare overblikket og vælge det rette at gøre. En der kan vejlede dig gennem processen i ovenstående punkter. En du kan have fortrolighed med.

Gennem samtaler med KAPE proces & rekruttering bliver du klog på dig selv og vejen til følgeskab. Dit mulighedsrum vil åbne sig. Du bliver handlekraftig på den gode måde. Du skaber dig følgeskab.

Karin B. Pedersen